HR，你正做的工作分析，是错的！

工作分析这项工作，不好做！究其原因，若是真正地做好工作分析，成为一个有专业能力的HRD（人力资源总监）就不远了，但往往工作分析是错误的，若有兴趣，请阅以下文字。或许是从事人力资源管理工作的缘故，每每与朋

外出培训效果如何评估？别说我没告诉你！

许多培训经理为了加强培训效果的管理，要求员工训后填写训后评估表（5点收获+3点承诺改进+1项立即行动）。但是想法虽好，实践中却出现了很多问题，员工不领情，他觉得麻烦，甚至抛出以后不参加培训的话，让培训经理

5年的工作，如何把人与人之间的差距拉开的？

在职场中，总会说5年的工作能看出一个人职业的定位，确实5年的时间能改变一个人，能让变成老板、高管、经理等等各种职位的阶层，那么究竟是什么拉开了职场上人与人之间的差距？让我们先来看3个职场故事：

初入职场如何才能得到领导赏识？跟谁学支招三步棋

跟谁学针对大学生和初入职场者开设的“系列求职直播课”，自2016年7月4日开播以来，日益火爆，来自百度、联想、普华永道、IDG、滴滴出行、Twitter等顶级企业高管大咖的分享受到年轻人的热捧。岩岩泰山在跟谁学课程评

HR读书｜ 这样做HR最有效（第五版）：最新企业劳动人事管理全书

作者:娄秋琴/徐小媛出版社：法律出版社副标题:最新企业劳动人事管理全书出版时间：2014-05-01页数：462豆瓣评分：8.5内容简介天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。任何一位企业HR，都应熟练掌握选、用、育、留

31岁时开启“第二人生”的勇气，你有吗？

31岁时开启"第二人生"的勇气，你有吗？31岁时开启“第二人生”的勇气，你有吗？理想：老子不干啦！现实：继续加班狗的日常。理想：说走就走的旅行。现实：没有假期没有钱。潇洒地一走了之？回来的时候没工作、变更穷

如果你是人才，就不需要等领导来安排你的工作

公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是

HR趋势 —— Next，谁将被颠覆？

前段时间，连续有人向我介绍了他们所做的App或者基于微信的产品，既有销售管理的，也有行政管理，还有人力资源管理。特别是看了一些有关人力资源管理的App或基于微信的产品后，我感到汗颜，一是这些产品功能之全、操

牛人的12个思维方式，值得你学习

多学科思维

不思考规则本身的五大问题，越遵循规则只能越坏事

第一种叫做“逼人偷懒”做事一定会出错，不做事就不会出错。只惩罚错误而不奖励做事，其结果就是人们为了避免惩罚而不再做事了。反正做不做事都不影响收入，做事的时候犯了错却要被罚钱，那干脆还是不要做事好了。单

如何持续提高招聘效率？

一、建立卓越高效的团队业务的发展离不开优秀的团队。这团队既包括直接作业的业务人员，也包括招聘这些业务人员的人力部门的人员。在多年的招聘工作实践中，本人总结发现高绩效的团队其实是“3+2”的有效组合。“3”

绩效考核如何跟上时代？

达纳•明巴耶娃(DanaMinbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验，然后决定是否改变其绩效考核方式。这再合适不过了，因为明巴耶娃教授正

人才究竟在哪里？很久以来，招聘像是一个幽灵，一直在HR们的梦中徘徊，令不少HR们头疼不已。工厂，头疼于一线工人的招聘IT，头疼于技术人员的招聘营销类公司，头疼于业务人员的招聘电子商务，又头疼于电销人员、客服

管理要做的是释放员工能量

先给大家分享一个小故事：1993年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中，他们终于接到了董事

从HR到HRD，不拼爹不拼命，拼的是什么？

老板都希望HR作为一个服务部门，能为部门、员工提供好服务，让员工产生好业绩，推动公司不断发展。但在实际工作中，HR还要面临劳资纠纷、调岗分歧、降级矛盾、考核争议等挑战，不拼爹不拼命、还能在各类问题中游刃有